【咨询内容介绍】

一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询（核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训


  深圳,江门ISO14000内审员培训咨询,环境纠正预防程序


东莞中欧企业管理咨询培训公司.
 
1.目的：
對於公司的活動、產品及服務有不符合環安管理體系時，提出預防與矯正措施，以確認及時改善並預防問題的再度發生。
2.範圍：
本公司所有生產流程及周界環安改善改善活動。
3.權責：
3.1異常提出：發現部門。
3.2改善對策提出及實施：發生單位及責任單位。
3.3異常之判定：人事行政部經理。
4.名詞定義：
無。
5.作業流程：
6.作業內容
6.1異常不符合事項包括：
6.1.1被環安單位開立罰單時。
6.1.2法令自行查核或監督不符法令時。
6.1.3目標進度落後達不到「目標管理程序」要求時。
6.1.4違反「資訊交流管理程序」而造成抱怨、抗議事件時。
6.1.5重大考慮面、不可忍受風險及可忍受高風險需監控之日常管理專案者達到違反指定狀況時。
6.1.6緊急狀況依「重大災害事故應急預案」實施。
   6.1.7同一虛驚事件達到每月三次者。
   6.1.8內稽缺點依「內部稽核管理程序」實施。
   6.1.9外部稽核缺失（如客戶、驗證單位外部稽核缺失）。
   6.1.10.管理代表指定之狀況。
   6.2 矯正與預防措施 
 6.2.1環安異常的提出
6.2.1.1由發現單位的人員填寫「環境異常處理單」交該部門主管確認後方可交給人事行政部，經人事行政部主管判定為異常及責任歸屬後，再交責任單位提出改善對策及執行。
   6.2.1.2異常判定標準如有規範不明確者，交管理代表裁示。
     6.2.2異常現象矯正
       6.2.2.1各單位於接到異常通知後，需依異常狀況填寫環安異常處理單，及時做出應急處理措施，並在三天內提出原因分析及原因矯正措施，部門主管須確認矯正措施可有效降低異常狀況的風險並且矯正措施本身產生的風險屬於可忍受的範圍，如有必要得依「環安因素管理程序」再進行危害鑒別與風險評估。
       6.2.2.2異常事項矯正及原因矯正，如有需要其他單位協助時，須會簽其他單位意見。
     6.2.3效果追蹤及確認
       6.2.3.1人事行政部應針對責任單位所提出之改善對策及執行成效加以追蹤，如已改善需在
「環安異常處理單」確認追蹤欄注明及改善後之狀況;如未有改善或改善後之狀況依然
不符，需在「環安異常處理單」要求現任單位重新確定矯正措施。
      6.2.3.2異常矯正措施追蹤結案時，由管理部在「環安衛異常處理單」中可建議必要的預防措施。
呈管理代表及總經理核准後實施。
    6.2.4環安衛矯正與預防措施納入管理審查中檢討。
    6.2.5「環安異常處理單」結案後,交予人事行政部存檔。
7.相關資料：
7.1記錄管理程序 
8.使用表格：
8.1環境異常處理單

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更新时间：2014/5/22 16:08:44