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工厂管人一案例分析，江门，珠海精益生产咨询


工厂管人第一招--案例分析法  

 

广东中欧企业管理研究所所长谭洪华

          案例分析法就是稽查人员和各管理部门发现的典型案例，稽查部主持召开会议，开展批评与自我批评，从而达到所有人都能自律的目的。

 

        我们现在很多批评，处罚效果不好，原因就是员工不认同这个原因，不认同这种处理方式，所以很有必要召集相关人员，大家坐到一起，深层次检讨原因，明白这样导致的后果，让责任人员拿出自己的方法。同时，与会人员也可提出自己的看法，这样大家相互学习，共同进步。案例分析法避免了犯错误的人员带着怨气做事，减少私底下的抱怨，从而增强团队的战斗力。

 

      案例分析法的步骤：

 

         1。各部门提出1-2个最典型案例，写清楚5WIH，有必要辅助相应图片。

 

         2。稽查部通知相关人员开会，并准备开会资料与设施。

 

         3。主持人主持会议，案例主导人描述案例经过，后果。

 

         4。责任人轮流发言，说出原因，提出解决方法。

 

         5。其它人员轮流发言。

 

         6。老师点评

 

         7。形成决议

 

         8。会议纪律执行情况，散会。

 

工厂管人一案例分析，江门，珠海精益生产咨询

更新时间：2014/5/22 15:55:17