【咨询内容介绍】

管理要像水一样，珠海，江门精益生产管理咨询
   
广东中欧企业管理研究所所长谭洪华

水可以把岩石冲洗成各种形状，叫水滴石穿，也可把铁氧化，生锈，铁也慢慢变小。这就是水的力量，软弱但有力量，而是无孔不入。水改变比自己硬的东西不是搞大运动，而是潜移默化，慢慢改变。实际上我们做管理也一样，要做到无孔不入，不放过每个细节，要慢慢改变工厂的员工，而不是靠一两次罚款，要心平气和去改变，而不是每天只会骂人。

 

   我们现在做管理，喜欢搞运动，搞的雷霆万钧，比如搞个ISO，动员大会，文件发布大会，培训大会，各种宣传条幅，好象文化大革命，过了三四个月，文件放在一边，说规说，做规做，这一阵风就过去。平时这个ISO很少有人放在心上，到了认证就补些资料，管理缺少一种恒心与耐心。工厂做个5S也是一样，如果老板心血来潮，就大搞一下，过一两个月就乱了。中国人做管理就喜欢一阵风，大到社会，小到工厂都是这样。因为我们的一阵风，导致很多社会问题没办法解决，如酒后驾驶，乱停乱放，工厂管理中，首件不彻底做导致批量不良，机种切换确认不到位导致品质异常。

 

    而有些老板认为做管理就是换了这帮人，这帮人不行，我们要推到以前的东西从来，很多老板也这样做，请顾问公司，请副总，把以前的否定了，效果怎样呢？很多不了了之。比如你有一个儿子，喜欢动手动脚，别的家长常投诉，是否打个半死儿子马上就改过来了呢？不会的，他还是动手动脚。如果你公司生产经理常出不了货，是否一次罚他个2000元，否把他抄了，这个事情就解决了呢？没有，抄了，重罚，都没用。

 

       所以做管理，就是要不动杂念，潜移黑化，无孔不入，只有这样才能管出效果。我们在工厂驻厂辅导，针对失控点，订出标准，每天去查，每天罚，罚到养成习惯为止，效果特别好，比那些ISO轰轰列列的运动效果好多了。我们做咨询，在工厂罚款2-5元，我们在乎频繁的罚，通过这种形式，通过面子来慢慢改变这帮人，抄掉这些人没用的，招来的还是老样子，还是回到原点。所以我们管人，先要帮助人，频繁的要求，"随风潜入夜，润物细无声"的改变人，这才是管理的王道。

管理要像水一样，珠海，江门精益生产管理咨询

更新时间：2014/5/22 15:15:19