【咨询内容介绍】

深圳/南昌精益生产咨询（介入也是一种管理）


（广东中欧企业管理咨询事务所提供：谭洪华）

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      不少工厂管理困难，原因复杂，但有个共同特点，就是这些工厂老板很少过问工厂具体的事，呆在工厂的时间也不长，都是甩手掌柜，这些老总对工厂具体的事务缺少介入，管理处于无明状态。

      世界是运动的，是随时随地都在变化的，可能这一秒生产稳定，下一秒就不稳定。你这个时候确认没问题，过几分种却有问题，这很正常。早上看到这个人生龙活虎，中午就没命了，因交通事故。这也没什么接受不了，这个世界随时随地都在因缘重组 。下一秒是上一秒因缘重组的结果。

     我们在做管理时，老板总感到具体事务麻烦，什么都放到下面的人去做，很少去过问，总说自己很忙，出了问题就开始骂这个不行，吗那个不行。每天总是这样的恶性循环，管理得不到提升。其实介入也是一种管理，至少有三种好处：一是在介入表示事情的重要性，二是在介入时给下面的人压力，人都是会去做被别人监督的事。三是介入随时可纠偏，可提前应急处理，不至于问题越做越严重。

    做管理就是要勤快，多做介入的动作，忌懒。每天的生产协商会最高层一定要参加，介入到生产计划中去，每周的管理例会一定要参加，了解各部门运作的绩效。介入了谁都不敢随意，介入了自己也放心，不至于整天猜疑下属。介入中发掘潜能，提升管理绩效，提升团队作战能力。

     我们在江门一项目上，老板参加了所有的管理例会，每周二次培训及品质例会，产能一个月就提升了30%。以前，老板出不了货就骂人，骂了人还是出不了货。现在老板不骂了，他只监督每天的数据，参加每天半小时的协调，生产很快走入了正轨。我们在博罗一项目上，以前的班长很少去监督生产计划，制程品质，我们进驻后，要求作业员，班长，QC要做首检，三方签字才可量产，减少了批量不良。班长一个小时至少巡检一次，QC监督班长落实。班长每天下班前必须排查下一天的生产计划存在的困难，如上工序进度，设备，材料状况，解决后才可下班。班长从以前的老牛式变成了现在的控制式，也就是介入到生产现场每个环节中去，产能提升15%以上，不良降低30%，这也是介入的效果。

      管理忌懒，任何领导及管理人员都要介入到管理中去，这是提升管理的唯一出路，否则所有人都落入无明，公司到闭了都不知自己是如何死的。（广东中欧企业管理研究所所长，谭洪华）

深圳/南昌精益生产咨询（介入也是一种管理）

更新时间：2014/5/22 16:05:13