东莞中欧企业管理咨询事务所
认证咨询业务范围
ISO9000质量 ISO14000环保
OHS18000安全 QC080000有害物质
TS16949汽车 AS9000航空
TL9000通讯 ISO13485医疗器械
ISO22000食品 GMP良好操作规范
有机食品 SA8000社会责任
IRIS铁路 WRAP服装社会责任
ETI英国道德贸易 AVE德国道德贸易
BSCI商界社会责任 ICTI玩具
C-TPAT反恐 CCC强制性
EICC电子信息 GB50430建筑
ISO27000信息安全 FSC森林
ISO14064碳排放
社会责任验厂 反恐验厂
内审员培训 各种管理培训
广东中欧管理研究所业务范围:
全天驻厂实效管理变革
南昌,江门TS16949培训咨询,经营计划程序
东莞中欧企业管理咨询培训公司
1.目的
本程序为各部门制定/评审及更新经营计划提供一般规则,以形成正式的、文件化的、全面的经营计划。
2.范围
适用于指导本公司进行经营计划的制定,评审和更新工作。
3.责任
3.1 各项目统筹部门的责任是按 《经营计划推行表》的 "内容要求",规定 (修订) 其 "收集信息范围/方法"、"收集频率",并于公司要求的时间内,组织相关部门按 《经营计划推行表》的要求,分析制定计划后,由副总经理提交有关短期 (1 年) 及长期 (3 年) 计划建议草案。
3.2 各部门负责人协助参与有关经营计划的制定/评审。
3.3 各部门负责人须组织本部门成员,努力实施经营计划规定的相关项目,并分析实施情况,对认为必要的水平分析的持续改善活动。
3.4 董事长总经理批准经营计划、《经营计划推行表》 及经营计划的评价报告。
4. 定义
4.1 经营计划:公司经营的基本方向或策略方向,以及在各阶段上所欲达成的目标,及为了达成这些目标所采取的方案或执行计划。
5. 参考文件
5.1 《数据分析和持续改进控制程序》
5.2 《与顾客有关过程控制程序》
6.程序内容
6.1 经营计划的内容
6.1.1 经营计划可以是有关以下几方面的内容:
- 市场相关的内容;
- 财务策划及成本;
- 增长预测;
- 工厂/设施计划;
- 目标成本;
- 人力资源开发;
- 研究与开发计划、项目和经费预算;
- 预期销售额;
- 品质目标;
- 客户满意计划;
- 关键内部品质及运行能力指示;
- 健康安全及环境问题。
6.1.2 由副总经理确定经营计划所需建立目标和计划的具体项目及其责任部门。
6.2 经营计划的制定、更新
6.2.1 由副总经理统筹经营计划的制定更新工作。
6.2.2 经营计划中各项目的目标和计划要按短期1年和长期3年来制定。
6.2.3 业务部提供市场的分析,如新闻报导、政府要求等和预测资料,以及分析公司产品的竞争力及当前和未来顾客的期望等信息。
6.2.4 各责任部门在制定经营计划前要定成信息的收集工作,要确定:
- 信息的范围;
- 收集的方法;
- 收集的频率。
6.2.5 各责任部门将所收集到的内部信息与适当的同类厂家和公司总的发展规划比较,确定发展的短期和长期目标。
6.2.6 依据现状和目标的差距制定短期和长期的行动计划。
6.2.7 各责任部门负责人需审核有关的目标计划后汇总到副总经理。
6.2.8 由副总经理负责召集所需人员参加协调、评估会议,最后在综合上报的有关经营计划基础上,制定出公司经营计划。
6.2.9 计划的具体项目、有关信息的收集、计划的跟踪、更新、修订和评审可以用一个表格的形式明确予以规定,并作为受控文件分发到各部门,此《经营计划推行表》 由副总经理统筹完成,董事长总经理批核后正式生效。
6.2.10 副总经理负责将审批会议结果整理成正式的、文件化的、全面的经营计划送交公司董事长总经理批核后正式生效。
南昌,江门TS16949培训咨询,经营计划程序
更新时间:2014/5/22 15:31:41