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现场培训:7500元/人,含培训费、教材费、培训证书费及税费。
单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准:2400元/人。
注:参加本次课程的学员,可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书,费用为1600元/人。
【课程背景】
六西格玛是当今世界影响最大最先进和最实用的管理模式和艺术,要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行"六个标准差"的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流,极大地提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势,我国企业如何审时度势,尽早引进和采用六西格玛,缩短与世界先进企业的差距,提升我国企业整体竞争力,已成燃眉之急。本六西格玛绿带实战课程是六西格玛专家李安强老师十多年实战经验的传承,他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华,让你轻松掌握六西格玛的实战工具,,为了让大家更好的学习和掌握六西格玛工具和方法,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。
【参加对象】
各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员。
【课程目标】
透过5天的课程培训,使企业和学员:
1.掌握六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则;
2.掌握六西格玛中的常用和重要的工具和方法;
3.掌握了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌;
4.掌握了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响;
5.掌握认识到采用六西格玛的必要性和可行性。
【课程大纲】
第一单元:六西格玛基础
一、六西格玛概述
二、六西格玛的六个主题
三、六西格玛中的组织与领导
四、六西格玛项目具体方法
五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项
第二单元:六西格玛方法和工具 —— 测量阶段
一、量测阶段的质量概念
二、量测阶段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三单元:六西格玛方法和工具 —— 分析阶段
一、分析阶段的质量概念与理解
二、分析阶段的质量统计分析工具
三、分析阶段的技巧
四、多变量分析技术
五、置信区间与假设检验
六、企业实际中问题分析与解决
第四单元:六西格玛方法和工具 —— 改进阶段
一、改进阶段质量概念讲解
二、改进阶段的工具和方法
三、改进阶段的运用技巧和方法
四、企业实际中改善
第五单元:六西格玛方法和工具 —— 控制阶段
一、控制阶段质量概念理解
二、控制阶段的工具和方法
三、计量型数据SPC
四、计数型数据SPC
五、CP K过程能力分析
六、六西格玛运行中的技巧
七、企业实际中六西格玛问题
以下是部分培训内容摘要:
六西格玛管理的组织结构
六西格玛组织是由高层领导、倡导者、资深黑带、黑带、绿带、业务负责人等构成的。他们的职责与权限如下。
1.高层领导
高层领导是推行六西格玛管理获得成功的关键因素。成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的组织都拥有来自高层的高度认同、支持参与和卓越领导。
2.倡导者
倡导者发起和支持黑带项目,是六西格玛管理的关键角色。倡导者通常是组织推行六西格玛领导小组的一员,或者是中层以上的管理人员,其工作通常是以战略视角,对六西格玛管理进行全面的战略部署、项目及目标确定、资源分配与过程监控,最终对六西格玛活动整体负责。
3.资深黑带
资深黑带的职责在不同的企业有不同的规定。例如,在通用电气公司,资深黑带更多地强调其管理和监督作用;在霍尼韦尔公司(Honeywell),资深黑带主要起协调作用,负责日程调整、项目领导和指导工具的运用;两者都很有效。
4.黑带
黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色,他们专职或兼职从事六西格玛改进项目,是成功完成六西格玛项目的技术骨干,是六西格玛组织的核心力量,他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败。
5.绿带
绿带是黑带项目团队的成员或较小项目的团队负责人,他们接受的六西格玛技术培训与黑带类似,但内容所及层次略低。一些实施六西格玛的企业,很大比例的员工都接受过绿带培训,他们的作用是把六西格玛的概念和工具带到组织的日常活动中去。
6.业务负责人
除了要选择培养好项目负责人——黑带之外,成功的六西格玛项目还需要相关业务部门负责人(过程管理者)的支持和配合,没有他们的协调和帮助,六西格玛项目很难取得丰硕的成果。
【培训师资】
方普管理资深质量管理培训讲师,六西格玛大师,对六西格玛在各行业的实际运用具有极强的实操能力,具有丰富的培训辅导经验。
【培训时间及地点】
30课时,共5天。
【收费标准】
现场培训:7500元/人,含培训费、教材费、培训证书费及税费。
单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准:2400元/人。
注:参加本次课程的学员,可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书,费用为1600元/人。
方普管理资深质量管理培训讲师,六西格玛大师,对六西格玛在各行业的实际运用具有极强的实操能力,具有丰富的培训辅导经验。
各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员。
更新时间:2024/2/28 16:31:48